Dizem que uma pessoa que fez apenas algumas aulas de direção tem mais chances de passar em um teste para obtenção da carta de habilitação do que aquelas que já dirigiam muito tempo antes de se submeterem ao exames. Não creio que exista comprovação científica a respeito disto, mas a premissa faz sentido.

Quem já dirige há muito tempo, “pensa” que faz tudo de maneira correta, e muitas vezes possui vícios de comportamento difíceis de serem tirados.

Assim são alguns profissionais conforme avançam na carreira. Ganham experiência, desenvolvem métodos, criam procedimentos e por vezes, sem notar, paralisam sua forma de atuação e congelam sua perspectiva de ação.

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No post passado falamos sobre competição através de efetividade operacional. Hoje vamos falar um pouco de como competir estrategicamente. Se você ainda não leu o post anterior,  recomendo que o faça antes de começar este.

Bem, ainda embarcando em metáforas da natureza, sugiro que quando tiver oportunidade assista a uma alcatéia de lobos caçando. É desconcertante para um ser humano observar o desenrolar de uma caçada dessas.  

O processo é altamente complexo e envolve desde “estudos preliminares” até comunicações específicas para determinar a localização do alvo e sua possibilidade de ser alcançado. Ao contrário do leopardo, que determina um objetivo e parte em desabalada carreira, o lobo faz um interessante planejamento para alcançar seu alvo.  

Seu ponto forte não é a velocidade, não são os músculos, nem mesmo a capacidade de fazer curvas íngremes. É a estratégia. Todos os recursos que os utilizam em uma caçada são estrategicamente elaborados. O lobo estuda o ambiente, e age muitas vezes de forma inusitada e surpreendente.  

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