Como Procurar Referências de um Candidato - Parte I
Publicado em 03/12/2006 por Luiz de Paiva
Quando você pede a contratação de um novo profissional para uma área de sua responsabilidade ao RH, quanta atenção é dada à verificação de referências dos candidatos? Esta tarefa pode lhe economizar muita dor de cabeça no futuro, e aumentar a possibilidade de que seu novo funcionário realmente tenha um ótimo desempenho.
Como responsável por uma área, você deve trabalhar junto com o RH para ter a garantia de que as referências foram verificadas exaustivamente. Não aceite desculpas para que este processo não seja feito apropriadamente, já que é a sua equipe que está em risco.
Uma verificação de referência não é somente gastar 2 minutos em uma ligação com algumas perguntas básicas como atividades realizadas e duração do emprego. Deve-se realizar uma análise comportamental e de desempenho do candidato. Muitas vezes é difícil conseguir as informações do empregador anterior, mas você pode ligar diretamente para o chefe anterior deste candidato e explicar sua situação, aumentando a possibilidade de obter os dados.
Tenha também o costume de atender solicitações de referências de ex-funcionários seus. Responda com sinceridade e adquira uma cultura de honestidade neste aspecto. Se o funcionário não teve bom desempenho, não é preciso massacrá-lo ao responder as perguntas, mas deixe claro que sua atuação não foi satisfatória, e porque.
A verificação de referências pode ser feita por e-mail ou telefone, e apresento a seguir uma sugestão de processo para cada meio.
Por E-mail / Correio
Prepare um questionário com uma escala de 1 a 5 para os seguintes aspectos:
- Trabalho em Equipe
- Orientação a Resultados
- Responsabilidade
- Comunicação Eficiente
- Qualidade do Trabalho
- Foco no Cliente
- Capacidade Analítica
- Atenção aos Detalhes
- Tem Iniciativa
- Trabalha bem sob Pressão
- Cumpre com os prazos estabelecidos
- Consegue trabalhar com diversas tarefas simultaneamente
Se o cargo é gerencial, você pode adicionar estas características:
- Visão Estratégica
- Gerencia bem a mudança
- Motiva e desenvolve seus funcionários
- Bom tomador de decisões
- Sabe delegar
- Sabe priorizar atividades
- Sabe liderar
Além disso deve-se ter perguntas abertas sobre as atividades que o profissional realizava e seus pontos fortes e fracos.
Leia a segunda parte do artigo.
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