Execução - A Disciplina para Atingir Resultados
Publicado em 12/12/2006 por Luiz de Paiva
Recentemente comecei a ler li o livro “Execução”, de Larry Bossidy e Ram Charan. Ainda não o terminei, mas já Posso dizer que é uma ótima fonte de conhecimento e inspiração para líderes de todas as áreas. Vou aproveitar este espaço e fazer uma série de posts sobre este livro, resumindo o que há de mais importante (em minha opinião). No entanto, este resumo será somente uma referência, sugiro fortemente que comprem o livro (acredito que está disponível na maioria das livrarias e em lojas online).
Larry Bossidy foi presidente do conselho e CEO da Honeywell (empresa de US$ 25 bilhões), passando antes pela AlliedSignal e General Electric. Ram Charan é um consultor de negócios que já trabalhou com alguns dos maiores líderes empresariais, de empresas como General Electric, DuPont, EDS, Ford, Duke Energy e Verizon.
O livro é uma mistura de teoria com exemplos práticos, o que considero um de seus pontos fortes, já que os casos vividos por estas duas “lendas” dos negócios ajudam a ilustrar a teoria e inspiram os leitores a tomar ação.
Introdução:
Uma das maiores dificuldades e oportunidades das empresas está na execução. Muitas organizações são ótimas em definir estratégias para crescer e ganhar mercado, mas isto não significará muito se não houver uma cultura de execução em todos os níveis.
Esta estratégia deve ser traduzida em ações efetivas, e a empresa deve ter a capacidade de acompanhar a realização da estratégia, premiar os bons líderes que façam acontecer e corrigir (ou eliminar) aqueles que não participem desta cultura.
A execução antes era vista como a parte operacional da empresa, algo de segunda categoria, já que as mentes brilhantes estavam pensando na estratégia. De acordo com Bossidy e Charan, esta visão é completamente errônea, já que somente uma empresa com bons executivos e equipes capazes de entender a estratégia e implementá-la será capaz de ser líder no mercado. Para isto, o CEO deve se envolver diretamente com as atividades operacionais, dando prioridade ao fator humano (criação, contratação e manutenção de talentos).
Até aí, nada novo, verdade? Foi o mesmo que eu pensei ao começar o livro. No entanto, ao continuar lendo, senti que esta é exatamente uma das razões para recomendá-lo. Apesar de alguns dos temas tratados não serem inovadores, a forma como são colocados e os exemplos apresentados levam a uma visão diferente e uma compreensão profunda da importância de aliar a estratégia, as operações e os recursos humanos.
Outro conceito interessante é que a execução é tratada como uma disciplina. Algo que deve ser aprendido, estudado e aperfeiçoado com a prática. Somente desta forma os líderes conseguirão preencher a lacuna que é criada quando a organização não consegue executar sua estratégia.
Estes três pontos são importantes para entender a execução:
- execução é uma disciplina e parte integrante da estratégia
- execução é a principal tarefa do líder da empresa
- execução deve ser um elemento chave da cultura de uma empresa
Finalmente, na parte inicial do livro são dados exemplos de empresas que tiveram sucesso ou fracassaram devido à sua cultura (de executar ou não). São discutidos casos de organizações como a Xerox, Lucent e EDS.
Estes são os outros posts da série:
- Os Sete Comportamentos Essenciais do Líder
- Criando o Modelo para a Mudança Cultural
- O Trabalho que Nenhum Líder deve Delegar
- O Processo de Pessoal
- O Processo de Estratégia
- Como fazer uma Revisão de Estratégia
- O Processo de Operações
Assine nosso RSS Subscribe to our feed 
Engenheiro, Consultor e 
PEssoal, eu estou altamente interssado nesse tema, uma vez que assumi uma função de direção na empresa, sempre fui muito bonzinho e agora estou apanhando…preciso muda…executar com lidedrança e fazer acontecer..
Estou a diposição para trocar experiencias..
atrenciosamente
luis carlos
Olá Luis,
Ser “bonzinho” não é um problema. Você somente precisa deixar claro para a equipe que sua postura não significa que os resultados não serão cobrados.
Quando um funcionário fizer corpo mole ou não respeite sua posição, aproveite o momento para ter uma postura mais enérgica e deixar claro que você não está lá para brincadeiras.
Boa sorte!
Luiz
http://ogerente.com/congestionado/autor/
Luiz Boa Tarde, não quero criticar, apenas pedir sua ajuda. Sou estudante do último ano de ADM e comecei a fazer meu artigo científico falando sobre a impotância da disciplina nas organizações, porém não estou conseguindo muitas fontes para expor meus pensamentos e outras idéias que condizem com as minhas. Será que que possível vc me indicar algumas publicações que falem a esse respeito?
Agradeço desde já sua atenção.
Att,
Liliam Barcelos Galdino
Olá Liliam,
Sua pergunta foi um pouco vaga… existe uma grande quantidade de publicações (em português e inglês) que tratam sobre o tema do comportamento em empresas, mas não se de nenhuma que seja específica sobre este tema.
Entre revistas, posso citar a Você S.A., HSM Management, Harvard Business Review, Mundo PM, entre outras. Livros, então, existem inúmeros.
Boa sorte em sua busca!
Olá pessoal,
Após um ano de estágio no departamento de Planejamento e Controle Logístico de uma empresa, fui contratado como Analista de Logística para este mesmo departamento da empresa. Recentemente, em uma apresentação durante um seminário, nosso diretor falou sobre a importância e a qualidade desse livro Execução. Ele cita também, repetidas vezes, a página 31. Vou começar a ler este livro essa semana, mas estou muito curioso sobre essa página 31. Algum de vocês sabe me falar que que se trata nesta página? E outra, alguém pode me indicar mais algum livro do gênero, com qualidade e temas semelhantes? Muito obrigado, Lucas.
Lucas, a página 31 nos diz o seguinte:
- Execução é uma disciplina e parte integrante da estratégia
- Execução é a principal tarefa do líder da empresa
- Execução deve ser um elemento-chave da cultura de uma empresa
Espero que faça bom proveito do livro…
Abraços,
Luiz
Gostaria de um resumo bem especifico deste livro.
Eliane, acho que foi isso que eu fiz na série de 8 textos… lá encima você verá links para todos.
Executar é fazer acontecer, ter pessoas nos lugares certos, trazer resultados para a organização. No sentido fundamental, executar é uma forma sistematica de expor a realidade e agir sobre ela.
Jone Reis
Graduando em Adm. de Empresas.
8° periodo
Unitri Uberlandia.
Jone, obrigado pelos comentários… você está corretíssimo!
Abraços!