Recentemente comecei a ler li o livro “Execução”, de Larry Bossidy e Ram Charan. Ainda não o terminei, mas já Posso dizer que é uma ótima fonte de conhecimento e inspiração para líderes de todas as áreas. Vou aproveitar este espaço e fazer uma série de posts sobre este livro, resumindo o que há de mais importante (em minha opinião). No entanto, este resumo será somente uma referência, sugiro fortemente que comprem o livro (acredito que está disponível na maioria das livrarias e em lojas online).
Larry Bossidy foi presidente do conselho e CEO da Honeywell (empresa de US$ 25 bilhões), passando antes pela AlliedSignal e General Electric. Ram Charan é um consultor de negócios que já trabalhou com alguns dos maiores líderes empresariais, de empresas como General Electric, DuPont, EDS, Ford, Duke Energy e Verizon.
O livro é uma mistura de teoria com exemplos práticos, o que considero um de seus pontos fortes, já que os casos vividos por estas duas “lendas” dos negócios ajudam a ilustrar a teoria e inspiram os leitores a tomar ação.
Introdução:
Uma das maiores dificuldades e oportunidades das empresas está na execução. Muitas organizações são ótimas em definir estratégias para crescer e ganhar mercado, mas isto não significará muito se não houver uma cultura de execução em todos os níveis.
Esta estratégia deve ser traduzida em ações efetivas, e a empresa deve ter a capacidade de acompanhar a realização da estratégia, premiar os bons líderes que façam acontecer e corrigir (ou eliminar) aqueles que não participem desta cultura.
A execução antes era vista como a parte operacional da empresa, algo de segunda categoria, já que as mentes brilhantes estavam pensando na estratégia. De acordo com Bossidy e Charan, esta visão é completamente errônea, já que somente uma empresa com bons executivos e equipes capazes de entender a estratégia e implementá-la será capaz de ser líder no mercado. Para isto, o CEO deve se envolver diretamente com as atividades operacionais, dando prioridade ao fator humano (criação, contratação e manutenção de talentos).
Até aí, nada novo, verdade? Foi o mesmo que eu pensei ao começar o livro. No entanto, ao continuar lendo, senti que esta é exatamente uma das razões para recomendá-lo. Apesar de alguns dos temas tratados não serem inovadores, a forma como são colocados e os exemplos apresentados levam a uma visão diferente e uma compreensão profunda da importância de aliar a estratégia, as operações e os recursos humanos.
Outro conceito interessante é que a execução é tratada como uma disciplina. Algo que deve ser aprendido, estudado e aperfeiçoado com a prática. Somente desta forma os líderes conseguirão preencher a lacuna que é criada quando a organização não consegue executar sua estratégia.
Estes três pontos são importantes para entender a execução:
- execução é uma disciplina e parte integrante da estratégia
- execução é a principal tarefa do líder da empresa
- execução deve ser um elemento chave da cultura de uma empresa
Finalmente, na parte inicial do livro são dados exemplos de empresas que tiveram sucesso ou fracassaram devido à sua cultura (de executar ou não). São discutidos casos de organizações como a Xerox, Lucent e EDS.
Estes são os outros posts da série:
- Os Sete Comportamentos Essenciais do Líder
- Criando o Modelo para a Mudança Cultural
- O Trabalho que Nenhum Líder deve Delegar
- O Processo de Pessoal
- O Processo de Estratégia
- Como fazer uma Revisão de Estratégia
- O Processo de Operações
Artigos relacionados:
- Execução – Criando o Modelo para a Mudança Cultural
- Execução – Os Sete Comportamentos Essenciais do Líder
- Execução – Como fazer uma Revisão de Estratégia.
- Execução – O Trabalho que Nenhum Líder deve Delegar
Execução - Os Sete Comportamentos Essenciais do Líder at ConGestionado on 17/12/2006
[...] (Este é o segundo post da série sobre o livro Execução). [...]
Execução - Criando o Modelo para a Mudança Cultural at ConGestionado on 21/12/2006
[...] (Este é o terceiro post da série sobre o livro Execução). [...]
Execução - O Trabalho que Nenhum Líder deve Delegar at ConGestionado on 28/12/2006
[...] (Este é o quarto post da série sobre o livro Execução). [...]
Execução - O Processo de Pessoal at ConGestionado on 02/01/2007
[...] (Este é o quinto post da série sobre o livro Execução). [...]
Execução - O Processo da Estratégia at ConGestionado on 08/01/2007
[...] (Este é o sexto post da série sobre o livro Execução). [...]
Execução – Como fazer uma Revisão de Estratégia. at ConGestionado on 10/01/2007
[...] (Este é o sétimo post da série sobre o livro Execução). [...]
Execução – O Processo de Operações at ConGestionado on 14/01/2007
[...] (Este é o oitavo e último post da série sobre o livro Execução). [...]
Luis Carlos LCD on 05/08/2007
PEssoal, eu estou altamente interssado nesse tema, uma vez que assumi uma função de direção na empresa, sempre fui muito bonzinho e agora estou apanhando…preciso muda…executar com lidedrança e fazer acontecer..
Estou a diposição para trocar experiencias..
atrenciosamente
luis carlos
Luiz de Paiva on 06/08/2007
Olá Luis,
Ser “bonzinho” não é um problema. Você somente precisa deixar claro para a equipe que sua postura não significa que os resultados não serão cobrados.
Quando um funcionário fizer corpo mole ou não respeite sua posição, aproveite o momento para ter uma postura mais enérgica e deixar claro que você não está lá para brincadeiras.
Boa sorte!
Luiz
http://ogerente.com/congestionado/autor/
Liliam Barcelos on 28/11/2007
Luiz Boa Tarde, não quero criticar, apenas pedir sua ajuda. Sou estudante do último ano de ADM e comecei a fazer meu artigo científico falando sobre a impotância da disciplina nas organizações, porém não estou conseguindo muitas fontes para expor meus pensamentos e outras idéias que condizem com as minhas. Será que que possível vc me indicar algumas publicações que falem a esse respeito?
Agradeço desde já sua atenção.
Att,
Liliam Barcelos Galdino
Luiz de Paiva on 29/11/2007
Olá Liliam,
Sua pergunta foi um pouco vaga… existe uma grande quantidade de publicações (em português e inglês) que tratam sobre o tema do comportamento em empresas, mas não se de nenhuma que seja específica sobre este tema.
Entre revistas, posso citar a Você S.A., HSM Management, Harvard Business Review, Mundo PM, entre outras. Livros, então, existem inúmeros.
Boa sorte em sua busca!
Lucas Ferreira Franco on 19/03/2008
Olá pessoal,
Após um ano de estágio no departamento de Planejamento e Controle Logístico de uma empresa, fui contratado como Analista de Logística para este mesmo departamento da empresa. Recentemente, em uma apresentação durante um seminário, nosso diretor falou sobre a importância e a qualidade desse livro Execução. Ele cita também, repetidas vezes, a página 31. Vou começar a ler este livro essa semana, mas estou muito curioso sobre essa página 31. Algum de vocês sabe me falar que que se trata nesta página? E outra, alguém pode me indicar mais algum livro do gênero, com qualidade e temas semelhantes? Muito obrigado, Lucas.
Luiz de Paiva on 21/03/2008
Lucas, a página 31 nos diz o seguinte:
- Execução é uma disciplina e parte integrante da estratégia
- Execução é a principal tarefa do líder da empresa
- Execução deve ser um elemento-chave da cultura de uma empresa
Espero que faça bom proveito do livro…
Abraços,
Luiz
Eliane on 23/03/2008
Gostaria de um resumo bem especifico deste livro.
Luiz de Paiva on 23/03/2008
Eliane, acho que foi isso que eu fiz na série de 8 textos… lá encima você verá links para todos.
Jone Reis on 27/09/2008
Executar é fazer acontecer, ter pessoas nos lugares certos, trazer resultados para a organização. No sentido fundamental, executar é uma forma sistematica de expor a realidade e agir sobre ela.
Jone Reis
Graduando em Adm. de Empresas.
8° periodo
Unitri Uberlandia.
Luiz de Paiva on 28/09/2008
Jone, obrigado pelos comentários… você está corretíssimo!
Abraços!
osvaldo martins on 27/01/2009
Excelente!!!
Luiz de Paiva on 30/01/2009
Obrigado!