Execução – Como fazer uma Revisão de Estratégia.

Publicado em 10/01/2007 por Luiz de Paiva

(Este é o sétimo post da série sobre o livro Execução).

Ainda é comum ver que empresas façam uma revisão da estratégia de forma estéril, apresentando muitos números e evitando a discussão e o questionamento. Isto vai totalmente contra a cultura de execução. O processo de revisão da estratégia deve ser inclusivo e interativo, promovendo um debate sólido em torno do que está sendo bem feito e do que deve ser corrigido.

A revisão da estratégia também é uma boa oportunidade para que o líder aprenda sobre as pessoas e trabalhar em seu desenvolvimento.

As questões básicas que devem ser discutidas são as mesmas do desenvolvimento do plano estratégico, adicionando as seguintes:

Qual o grau de conhecimento da equipe da unidade de negócios sobre a concorrência? Isto envolve uma pesquisa profunda sobre as ações que os concorrentes tomarão em resposta a estratégia de sua empresa, a qualidade de sua equipe e seus líderes e suas motivações.

Qual o nível de habilidade da empresa para executar a estratégia? Verifica-se se os recursos da empresa estão e continuarão sendo os adequados. Avalia-se a equipe de funcionários, a tecnologia e a estrutura de custos da organização.

O plano é disperso ou bastante focado? Muitas empresas tentam executar um grande número de projetos ou lançar vários produtos simultaneamente, em seu ímpeto de crescimento. Os líderes devem determinar se o plano não é excessivamente ambicioso e disperso.

Estamos escolhendo as idéias certas? Se as idéias desenvolvidas não combinam com as habilidades da organização, o plano não terá sucesso. Além disso, as idéias devem ser coerentes com a realidade do mercado e podem não gerar o retorno esperado.

A conexão com o processo de pessoal e operações está clara? As pessoas devem ser treinadas, os recursos liberados e os programas operacionais devem estar alinhados com a estratégia. Também se deve considerar o número de pessoas necessário e se o cronograma é realista. Um bom plano estratégico deve gerar um bom plano operacional.

Os líderes devem assegurar também o acompanhamento das ações definidas e discutidas. Cada revisão da estratégia deve gerar um documento claro e objetivo sobre as atividades que devem ser realizada, com seus responsáveis e os pontos-chave discutidos na revisão.