A Microsoft acaba de anunciar seu novo “computador de mesa”. Na realidade é um conceito completamente diferente na computação, que permite a interação de pessoas em um mesmo ambiente gráfico, assim como integração com outros acessórios de forma prática e rápida. Mais fácil do que entender a explicação é ver o vídeo no TechCrunch.

Como este blog não é sobre tecnologia, vamos falar de outro assunto relacionado: como o avanço da tecnologia e a inovação afetam a estratégia de sua empresa.

As empresas devem estar sempre monitorando os avanços em ciência e tecnologia para prever mudanças no ambiente externo da organização. Isto vale para TODAS as empresas, independente de seu ramo, mercado-alvo e estratégia.

Vamos dar alguns exemplos relacionados ao Microsoft Surface:

• Se você administra uma agência de viagens, o que aconteceria se outra agência próxima adquirisse este produto e comprasse um aplicativo pelo qual as famílias pudessem navegar pelos locais dos pacotes oferecidos vendo fotos e mapas de cada local?
• Se seu negócio é consultoria, como mudaria a percepção do cliente quanto à qualidade e inovação de sua empresa realizando apresentações de projetos no Microsoft Surface?

Aonde quero chegar é que por mais que uma inovação pareça pouco relacionada com a sua realidade, seu concorrente pode pensar diferente e usar aquilo em seu benefício. Lembre-se que todas as empresas devem inovar constantemente, e você deve olhar cuidadosamente para as inovações internas e externas antes de definir sua estratégia.

Avalie quais são os custos e benefícios na adoção de uma nova tecnologia. Entenda como mudará a dinâmica do mercado se você não adotar as mesmas inovações que seus concorrentes. E mais importante: avalie que tipo de inovação sua empresa deve ter para se diferenciar e se distanciar da concorrência.

Isto não quer dizer que a empresa deve gastar fortunas para se manter em dia com tudo que há de mais novo. Pelo contrário, este é um dos aspectos mais difíceis da inovação, identificar as melhores oportunidades de investir, já que o retorno nunca é garantido.

Muitas vezes a reação correta da empresa é realmente não fazer nada. A tecnologia pode ser demasiadamente cara, não se aplicar aos negócios da empresa ou ter mínimas chances de causar alguma mudança no mercado. Não reagir a uma nova tecnologia não é nenhum problema, desde que seja uma decisão tomada após análise, e não baseada em preconceitos ou falta de visão.

Tenha o costume de monitorar as mudanças em áreas diferentes da sua. Hoje em dia, a inovação em uma área pode migrar rapidamente para novas aplicações em mercados completamente diferentes. O importante é que seus negócios nunca sejam tomados de surpresa e sua empresa tenha que correr atrás do prejuízo.

1. Como Incentivar e Obstruir a Inovação
2. Ranking de Inovação
3. Sua Empresa e os Mercados Cíclicos
4. Inovação na Visualização de Dados = Informações Diferenciadas