Números, Futurologia e Estratégia

Publicado em 08/01/2008 por Luiz de Paiva

Você acompanha os números de seus mercados e da economia em geral? Planeja estrategicamente o futuro de sua empresa e sua carreira em função das variações destes números e das perspectivas de futuro?

Estive lendo um artigo do palestrante Moacir Moura no Portal O Gerente, que faz uma análise do crescimento de vários setores da economia, e me veio à mente que devemos parar pelo menos uma vez ao ano para realizar uma avaliação ampla do cenário. Isto é óbvio para as empresas grandes e médias (que normalmente já possuem a cultura ou obrigação de fazer isto regularmente), mas de todas as empresas e profissionais em geral.

Ao analisar os números da economia e do setor, pode-se ter uma visão que lhe dará um diferencial estratégico em relação aos demais.

O ano passado foi bastante positivo para a economia brasileira. Para este ano, as perspectivas macroeconômicas também são boas, mas existem obstáculos e considerações: controle da inflação, economia americana, valorização da moeda brasileira, entre outros. Estas perspectivas devem ser colocadas junto a uma análise microeconômica de seu setor, já que as realidades podem ser bastante diferentes.

Feitas as análises, você deve ser capaz de responder a estas questões:

Para sua empresa

Qual é a previsão de mudança no mercado em que sua empresa atua?
A empresa está pronta para este cenário?
Quais medidas preventivas devem ser tomadas para aproveitar da melhor forma o cenário previsto?
Quais são os riscos envolvidos e quais medidas corretivas serão tomadas se eles ocorrerem?
A concorrência está mais preparada do que sua empresa para enfrentar este cenário?

Para sua carreira

Como mudará o mercado de trabalho na área em que você atua?
Há riscos de que seu emprego perca importância ou seja extinto?
Há oportunidades em áreas em crescimento que você poderia aproveitar?
Como deve se preparar para enfrentar as mudanças previstas em sua área de atuação?

Apesar dos riscos de 2008, as perspectivas são boas para a maior parte dos setores da economia brasileira… portanto sugiro que sigam as recomendações do Moacir:

Ação e agilidade. Sem reuniões para atrapalhar o trabalho de venda. Agora é hora de exercitar o que foi aprendido nos treinamentos. Raciocínio estratégico e aprimorar a engenharia operacional do negócio. Entrar no ritmo do mercado. Em grandes movimentos, o cliente é mais bem atendido que na calmaria. Ninguém anda calmamente, correm agitados. E não faltam argumentos para substituir um produto por outro. Ter a mercadoria vira diferencial. Aproveite!