O conceito de agregação de valor é bastante simples, mas implementá-lo na prática costuma ser mais complexo.
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Estamos acostumados a definir critérios de sucesso para projetos e para grandes empreendimentos. No entanto, nem sempre fazemos o mesmo para cada tarefa individual de nosso dia a dia profissional.
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Antes de pensar em contratar terceiros para resolver alguma situação, deve-se ter muito claro qual é o objetivo que a empresa busca.
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Uma prática que ajuda a otimizar as reuniões e encontros profissionais mais curtos e informais é o envio de e-mails preparatórios.
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Você conhece a diferença entre burocracia e burocratismo? A palavra burocracia é normalmente associada a coisas negativas, como lentidão nos trâmites do governo e ineficiência nos processos das empresas. Não pretendo entrar no mérito da etimologia das palavras (isso pode ser encontrado facilmente na internet), e sim no que isto representa para sua empresa. Burocracia [...]
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Quando seu funcionário mostra sinais constantes de baixa produtividade, você precisa fazer uma avaliação objetiva sobre a causa raíz desta ineficiência. As empresas e os chefes (não líderes) têm o costume de culpar o funcionário quando seus objetivos não são atingidos. No entanto muitas vezes a culpa está na própria organização, que não dá as [...]
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Os dashboards – ou painéis de controle – são representações gráficas de algum aspecto de desempenho da empresa. Nestes painéis são apresentados os KPIs (Key Performance Indicators, ou Indicadores-Chave de Desempenho). Muitas empresas, especialmente as grandes, possuem dashboards para acompanhar os resultados e indicadores da implementação de sua estratégia. O objetivo deste post não é [...]
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