O Plano de Negócios é Obrigatório, mas Pode ser Gradual
Publicado em 05/03/2007 por Luiz de Paiva
Se você pretende abrir um negócio ou realizar uma expansão de suas atividades, preparar um plano de negócios é uma obrigação, não uma opção.
Esta posição parece muito radical, mas talvez você concorde comigo se encarar o plano de negócios não como um documento formal para conseguir investidores, e sim como um mapa para seu crescimento.
O primeiro ponto é entender que o plano de negócios formal realmente só deve ser feito quando você procura alguém para investir em seu negócio. Nesta situação, o plano deve ter uma estrutura formal, e se justifica até a contratação de um consultor para sua preparação.
No entanto, nem todo plano de negócios precisa ter todas as seções que os “manuais” dizem. Se você encara o plano como uma base de idéias e estratégias para suas ações, não importará a forma, e sim o conteúdo.
A principal importância do plano será definir quais são os passos que serão tomados para chegar ao sucesso do negócio. A partir do momento que você define o que é sucesso, e lista a estratégia que adotará para chegar lá, você tem uma base para dois fatores importantes:
- Não se deixar envolver pelo dia a dia e manter o plano bem executado
- Comparar seu desempenho real com o que foi planejado e tomar ações para voltar ao curso correto
O plano não precisa ficar 100% pronto antes de iniciar seu empreendimento. Você pode começar com algo bastante básico, que dê uma visão geral do negócio. A partir do documento básico, novas idéias serão desenvolvidas e adicionadas conforme seu trabalho avance.
A elaboração progressiva é o melhor caminho para aqueles que ainda têm dúvidas ou não conhecem bem os planos de negócios. Preparar o documento pouco a pouco lhe dará a flexibilidade e tranqüilidade mental que você precisa para iniciar seu projeto.
O interessante é que ao documentar seu plano, você automaticamente encontrará lacunas em seu raciocínio que devem ser preenchidas. Por exemplo, você pode ter uma idéia geral de como atingir seu mercado-alvo, mas ao criar o plano de marketing percebe que essa idéia não é viável e deve ser adaptada. As idéias servem para ser trabalhadas e melhoradas. Entenda que nem sempre sua primeira visão será concretizada sem alterações.
Em resumo, não se assuste com o “trabalho” de preparar um plano de negócios. Tome passos graduais, e saiba que é uma ferramenta que aumentará as chances de sucesso do negócio.
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Engenheiro, Consultor e 
Ótimo artigo…
Gostei muito da simplicidade como tratou do tema, sem deixar de mostrar a importancia do desenvolvimeto do planejamento inicial…
Posso publica-lo em meus site?
[]s
Andrei
Olá Andrei,
Fique à vontade para publicar o texto (já vi que você mantém as referências, portanto não há problema).
Fico feliz que esteja gostando dos textos.
Abraços!
Quais são as licenças específicas em um plano de negócio
Olá Gonçalo,
Não entendi sua dúvida. A que licenças você se refere?
Oi, gostaria se possivel de um modelo de PN para um supermercado.
Andréia, infelizmente não tenho o modelo que você pede.
GOSTARI QUE ALQUEL PODE SE MIM AJUDA .
QUERIA UM EXEMPLO DE UM PLANO DE NEGOCIO.
OBR……
ABRAÇO!!!
Sidney,
Sinto muito, mas não tenho um modelo de PN para lhe enviar. Sugiro uma busca no Google.
Abraço,
Luiz
Caros, gostaria de saber se existe alguma normatização - nacional ou internacional - para a feitura de Plano de Negócios.
Aguardo reply.
César Filho
Consultor Ind.
Bsb/DF
ps. podem enviar esta resposta copiada para o meu e-mail?
Olá César,
Que eu saiba não existem normas para a criação de planos de negócios. Existem vários modelos, melhores práticas e formas de planos, mas nunca vi algo similar a uma norma.
Abraços!
Olá
eu conheço um site que tem modelo de Plano de Negócios, espero que ajudem vocês..
http://www.pedeverba.com.br.
Abraços
O Sebrae ajuda bastante, há modelos e textos no site que podem ser copiados e os cursos que oferece também são de grande proveito.