Seja um Bom Futurólogo

Publicado em 11/01/2008 por Luiz de Paiva

Os empreendedores podem ter muitas características e qualidades. No entanto, uma das que considero criticas para o sucesso de um empreendimento é a previsão do futuro.

Pense bem: quando um empreendedor desenvolve uma idéia de negócio, ele está na realidade antecipando uma oportunidade futura, ou na pior hipótese uma oportunidade atual que tende a crescer. Aquele que somente olha para trás (“este tipo de negócio sempre deu certo”) corre sério risco de fracassar rapidamente.

O empreendedor futurólogo conhece os movimentos dos mercados, o impacto da tecnologia, as mudanças demográficas para definir uma estratégia competitiva. Ele capta mudanças no comportamento dos consumidores para criar novos mercados e deixar a concorrência vendo navios. Finalmente, ele considera que dados passados não servem para se amarrar a práticas antigas, e sim para identificar tendências diferentes do status quo.

Não é difícil ser um empreendedor futurólogo, mas é necessário ter certa disciplina:

Leia muito. Muito mesmo! Você precisa devorar livros, acompanhar um grande número de revistas, sites e blogs. Não se limite a aquelas de seu setor, e expanda seu conhecimento (uma boa idéia pode vir da aplicação de um conceito usado em uma área completamente diferente da sua). Torne a leitura uma rotina diária, não uma atividade esporádica, e aproveite todos os momentos para se atualizar. Aproveite também a facilidade dos podcasts para aqueles momentos que poderiam ser pouco produtivos (por exemplo, no trânsito).

Crie um local de anotações. Somente ler não é suficiente. Sua memória é limitada. Você deve ter um local aonde registra as idéias, números, conceitos e lembretes que colhe durante seu aprendizado. Eu uso (e recomendo) mapas mentais, mas encontre aquilo que se adapte melhor a seu estilo.

Pare para pensar. É importante ter um momento para se concentrar somente no futuro de seu negócio. Acostume-se a tomar um dia a cada 2-3 meses para juntar toda aquela informação que coletou, assim como os indicadores de sua empresa. Pense em como será o mercado no futuro e o que sua empresa deve fazer para aproveitar melhor as oportunidades. Crie um plano de ação, e revise-o a cada “parada”. Esta atividade deve ser feita fora do expediente, se possível no final de semana, sem interrupções. Distrações do dia a dia podem atrapalhar a concentração necessária para avaliar o futuro.

Compartilhe. Se você já tem uma visão do futuro e quer agir para se adaptar a ele (ou até moldá-lo), precisa dividir as informações com sua equipe. Ensine a eles o que aprendeu e o que imagina para a empresa. Ouça suas opiniões e torne-os co-responsáveis pelo crescimento e pela mudança.

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