Um Processo de Inovação

Publicado em 06/07/2008 por Luiz de Paiva

A inovação é a base do empreendedorismo. Idéias diferentes são o que fazem surgirem os melhores produtos e serviços para os consumidores, e levam empreendedores a atingir seus sonhos nos negócios.

Ainda assim, o excesso de idéias pode ser também um empecilho para o crescimento da empresa. O equilíbrio entre inovação e execução é um verdadeiro desafio, que se não é atingido, pode levar a empresa à paralisia (falta de inovação) ou à perda de foco e estrutura (excesso de idéias).

No Portal O Gerente, já tenho uma lista de 18 projetos que pretendo executar no curto (até 6 meses), médio (6-12 meses) e longo (12-24 meses) prazos. Como a mão de obra e os recursos ainda são limitados, passo pelo dilema que citei anteriormente: como levar os novos projetos adiante sem deixar de lado o dia a dia do negócio.

Para administrar esta situação, sigo um processo de trabalho que me ajuda a buscar este equilíbrio. Acredito que este modelo serve para empresas de diversas áreas, e se encaixa muito bem com empreendedores que possuem um ímpeto por inovar constantemente:

Idealizar: Etapa na qual as idéias e projetos são definidos.

Priorizar: Determinar quais projetos serão executados no curto, médio e longo prazos.

Focar: Fase na qual o projeto é desenvolvido, e muita energia do empreendedor é colocada nele. O projeto é concebido de forma a permitir que sua operação do dia-a-dia possa ser executada por terceiros (funcionários, clientes, etc.). Também são definidas métricas que permitirão o acompanhamento dos resultados no futuro.

Delegar: A rotina do resultado do projeto é delegada, e o empreendedor pode voltar à inovação, monitorando os resultados de projetos anteriores através das métricas.

O conceito mais importante neste processo é que todos os projetos desenvolvidos devem ser desenhados para que o não amarrem o dia-a-dia do empreendedor inovador. Se o produto de um projeto será um bloqueio para as atividades de inovação futuras, o projeto deve ser repensado.

E você, como encara a inovação sem perder vista do que já está desenvolvido e funcionando na empresa?