Em, um artigo que escrevi no começo do ano, “Qual Negócio Devo Abrir?“, listei algumas perguntas básicas que o empreendedor com muitas idéias deve ser fazer para direcionar suas ações.

Naquele artigo, recebi um número muito grande de perguntas e comentários, grande parte de empreendedores solicitando orientação sobre a viabilidade do negócio que tem em mente.   Na maioria dos casos, é muito difícil responder às perguntas, porque a análise de um negócio precisa do estudo de uma grande quantidade de dados e informações.

Ao mesmo tempo, muitas pessoas mostram empolgação e vontade de empreender, mas ainda não sabem qual caminho seguir.

Por isso, decidi escrever este artigo com uma ferramenta muito simples que ajudará o empreendedor a colocar suas idéias no papel e ter uma forma mais estruturada de avaliação das idéias.  Primeiro vou explicar esta ferramenta, depois ressaltarei alguns cuidados muito importantes em seu uso.

Então vamos lá… vejam o mapa mental a seguir:

(clique para abrir em outra janela)

Apesar de ter usado uma ferramenta online para preparar este mapa, você pode criar algo muito similar à mão, em uma folha de papel.   Para construir o mapa, siga estes passos:

1. Abra um “ramo” para cada assunto do qual você gosta.   Suas idéias de negócios sempre devem partir de seus gostos pessoais, para aumentar a probabilidade de sucesso.  Neste exemplo, usei “Animais” e “Música Eletrônica”.
2. A partir de cada gosto pessoal, abra um novo ramo para cada potencial negócio que você poderia abrir relacionado a este gosto.   Aqui vale a criatividade.  No exemplo, para o gosto “Animais”, abri as opções “Clínica Veterinária”, “Centro de Treinamento” e “Pet Shop”.
3. A partir de cada potencial negócio, abra os seguintes ramos:  “Conhecimento”, “Mercado”, “Investimento”, “Localização” e “Outros”.
4. Em cada item, abra um novo ramo descrevendo a situação ou informações disponíveis, avaliando com positivo, neutro ou negativo.
5. Em “Conhecimento”, descreva quanto você conhece sobre aquele negócio ou ramo.  Se outras pessoas possuem o conhecimento e o ajudarão no negócio, escreva isto também.
6. Em “Mercado”, fale brevemente sobre as condições do mercado para aquele tipo de negócio.
7. Em “Investimento”, avalie se você provavelmente terá recursos para desenvolver aquele negócio.  Você pode avaliar também se o potencial de retorno é suficiente para suas expectativas.
8. Em “Localização”, verifique se será possível obter um bom local para seu negócio.
9. Em “Outros”, descreva outros pontos importantes que não constem nos itens acima.

Ao terminar o mapa, você terá algo similar ao exemplo que criei.   Neste exemplo usei poucos itens, mas o conceito não muda.     Após isto, faça uma somatória dos pontos de cada potencial negócio, dando 2 pontos para avaliação positiva, 1 para neutro e 0 para negativo.  No exemplo, o resultado ficaria assim:

• Pet Shop:  8 pontos
• Loja de Discos:  7 pontos
• Centro de Treinamento:  6 pontos
• Clínica Veterinária:  5 pontos
• Curso para DJs:  4 pontos
• Casa Noturna:  0 pontos

Pronto!   A partir disto os próximos passos dependem de você.  Minha sugestão é que você tome os 2 ou 3 primeiros itens e faça uma pesquisa muito mais detalhada e abrangente, para que aprimore os critérios de decisão e possa escolher qual negócio abrir.

Algumas dicas e cuidados importantes no uso da ferramenta:

• O objetivo do mapa é ajudar a esclarecer idéias e discutir conceitos, e não dizer a você qual deve ser sua decisão final.   A decisão de qual negócio abrir somente deve vir depois de bastante pesquisa adicional.
• Não se amarre ao que descrevi.  Se você acha importante avaliar outros aspectos do negócio, faça-o.  O importante é que gere suficientes informações para que se sinta confortável em filtrar alguns negócios para avaliar.
• Seja criativo.  Use este processo mental para imaginar idéias inovadoras, e não fique preso somente no tradicional.
• Compartilhe.  Discuta os conceitos com pessoas de confiança, que podem agregar informações que são importantes na avaliação de cada potencial negócio.

1. Qual Negócio Devo Abrir?
2. Seu Negócio é Único?
3. Use Metas como Motor do Empreendedorismo
4. Não Perca seu Tempo. Você vai Fracassar!
5. O que você esta esperando para começar o seu negócio?