Publicado em 25/06/2009 por Luiz de Paiva
O IPEA (Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada) publicou este mês o estudo “Portos Brasileiros 2009: Ranking, Área de Influência, Porte e Valor Agregado Médio dos Produtos Movimentados“, que nos traz um raio-x dos portos em nosso país.
Para cada porto, é apresentado um perfil com volume de carga, tipos de produtos movimentados e área de influência. O estudo também inclui um ranking dos portos nacionais.
A primeira posição é ocupada pelo Porto de Santos (SP), tendo sido usado como meio para o comércio internacional de todos os estados do país, com do Amapá. Santos movimentou, em 2007, mais 65,0
bilhões de dólares em comércio internacional. Sua movimentação abrange todos os setores de atividades.
O estudo completo pode ser baixado gratuitamente neste endereço.
Este é o ranking dos 34 portos estudados, baseado na sua movimentação em 2007 (em US$ milhões):
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Postado em Transporte Marítimo
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Publicado em 01/05/2009 por Luiz de Paiva
Enquanto as notícias sobre a gripe suína parecem piorar a cada dia que passa, gestores de cadeias de suprimento devem iniciar um planejamento para analisar os riscos que esta situação pode trazer.
Não é momento de entrar em pânico. Governos do mundo todo estão tomando ações para conter o avanço da doença, e ela ainda não chegou ao Brasil (parece…). Ao mesmo tempo, é um erro fingir que nada está acontecendo, e que uma possível pandemia não afetará seus negócios.
A Organização Mundial da Saúde já elevou o nível de alerta para 5 (o máximo é 6). Em outras palavras, estamos muito próximos a que seja declarada a pandemia e ações drásticas de contenção comecem a ser tomadas em todos os cantos do mundo.
Seguem algumas dicas e pontos para consideração que o ajudará a preparar sua cadeia de suprimento para esta crise de saúde mundial:
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Postado em Risco
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Publicado em 05/04/2009 por Luiz de Paiva
Durante uma crise como a atual, o planejamento de vendas e operações toma uma complexidade inigualável. Prever a demanda é quase um jogo de loteria, com informações confusas e divergentes. O crédito para as operações do dia a dia está cada vez mais ausente.
Neste cenário, no entanto, o planejamento de vendas e operações (S&OP) adquire uma importância ainda maior. A consultoria americana Supply Chain Consultants publicou um documento intitulado “The Role of S&OP in a Depressed Economy” com algumas reflexões sobre o tema, as quais resumo e comento neste artigo.
Ao invés de entrar em pânico, as empresas devem tomar uma resposta rápida a tornar S&OP ainda mais robusta através dos seguintes passos básicos:
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Postado em Armazéns, Inventário
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Publicado em 03/03/2009 por Luiz de Paiva
Além do sorteio de uma inscrição cortesia que estamos realizado para o Simpósio Pit Stop Supply Chain, os leitores do blog Logisticando recebem 20% de desconto em sua inscrição. Veja a seguir os detalhes do evento e como obter este desconto:
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Postado em Eventos
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Publicado em 25/02/2009 por Luiz de Paiva
Acontece nos dias 23 e 24 de Março em São Paulo o evento Pit Stop Supply Chain, organizado pela Ciclo Desenvolvimento.
Este evento, além de uma oportunidade de networking, trará palestras de profissionais da Unilever, Magazine Luiza, Oliver Wight, IBM, Mercedes, Time & Place, Leroy Merlin, L´Oréal, Visteon, Modus, TigerLog, Wal-Mart e Mattel.
Alguns dos temas cobertos serão:
- Gestão da Demanda e Planejamento Integrado entre Vendas e Operações (S&OP)
- Integração Interna e Externa, como Sensibilizar Demais Áreas e Parceiros
- Níveis de Serviço e Custos na Supply Chain, Como Medir e Monitorar
- Gestão Eficaz da Logística
O blog Logisticando está sorteando uma inscrição cortesia para o evento, para participar é muito simples:
- Assine o conteúdo do blog por e-mail, preenchendo o campo “Assine o Feed” no menu da direita (não se esqueça de validar o endereço após receber o e-mail de confirmação).
- Deixe um comentário neste post, informando que deseja participar do sorteio.
O sorteio acontecerá em 15 de Março!
Além disso, lembre-se que leitores do blog recebem 20% de desconto em sua inscrição no evento.
Atualização 20/03: A vencedora do sorteio foi Lettícia Copeiro. Parabéns!
Postado em Eventos
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Publicado em 04/01/2009 por Luiz de Paiva
A escolha do pallet adequado pode fazer importante diferença na operação logística de uma empresa. Os pallets de madeira são mais comuns, mas os de plástico também possuem suas vantagens.
Veja a seguir algumas dicas para escolher entre madeira e plástico no momento de definir seu pallet:
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Postado em Transporte
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Publicado em 09/10/2008 por Luiz de Paiva
Analisar os custos da qualidade de sua operação não é tarefa simples. Diversas perguntas devem ser respondidas, como: Qual é o custo? Quem paga o custo? Quem deveria pagar o custo? As perguntas são básicas, mas as respostas podem ser bastante complexas.
Vamos analisar cada uma:
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Postado em Custos, Qualidade
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Publicado em 05/09/2008 por Luiz de Paiva
No final do ano passado, escrevi um texto sobre a Sustentabilidade na Cadeia de Suprimento, citando os aspectos sociais, ambientais e econômicos que permitem a longevidade dos elos da cadeia.
A Logistics Management de Agosto traz uma reportagem sobre a Conferência de Logística e Cadeia de Suprimento Verdes, que inclui uma interessante lista de iniciativas que foram adotadas por empresas preocupadas com o impacto ambiental causado por suas atividades.
Estes itens podem servir de fonte de inspiração para algumas mudanças significativas em sua cadeia de suprimento. Um aspecto que achei muito interessante é que grande parte das iniciativas acabam gerando também redução de custos no curto, médio ou longo prazos. Em outras palavras, ser ecologicamente não significa necessariamente aumentar os custos de operação.
Pensem, por exemplo, nas empresas de aviação. As linhas aéreas de baixo custo são normalmente as que possuem as frotas mais modernas do mercado, com aeronaves que consomem menos combustível e emitem menos poluentes.
Vamos à lista de iniciativas:
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Postado em Cadeia de Suprimento, Ecologia, Sustentabilidade
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Publicado em 07/06/2008 por Luiz de Paiva
MES (Sistemas de Execução da Produção, são soluções tecnológicas que tem o objetivo de gerenciar todas as etapas de produção. A importância destes sistemas vem da lacuna que normalmente existe entre o ERP (Entreprise Resource Planning) e os softwares específicos da linha de produção.
O MES pode importar dados do ERP e integrá-los com o dia-a-dia da produção, gerenciando e sincronizando as tarefas produtivas com o fluxo de materiais. Considerando que na cadeia de suprimento o maior valor agregado costuma estar na produção, faz todo sentido investir em sistemas que otimizem o fluxo, controle e qualidade do material.
Estas são algumas das funções que os sistemas MES costumam ter:
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Postado em Manufatura, Tecnologia
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Publicado em 26/02/2008 por Luiz de Paiva
Empowerment é uma palavra em inglês que significa dar poder a uma pessoa. Em uma empresa, significa dar maior responsabilidade e poder de decisão sobre as atividades de um colaborador.
Em operações e logística estamos acostumados a líder com profissionais de vários níveis, desde operadores de máquinas e caminhoneiros até diretores e empresários. Falar sobre empowerment em níveis mais altos da organização é fácil, já que se tratam de pessoas mais preparadas e que naturalmente buscam maiores responsabilidades. Nos níveis mais baixos da organização a situação é um pouco diferente, já que por insegurança ou falta de preparo, o aumento de responsabilidade pode ser um desafio tanto para o funcionário quanto para o chefe.
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Postado em Liderança, Recursos Humanos
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Engenheiro, Consultor e 
