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A análise de riscos é uma atividade essencial para qualquer projeto na cadeia de suprimento. Devem-se entender os problemas que podem interromper ou dificultar a movimentação de produtos dentro do planejado, e criar planos de ação e contingência para cada caso de maior probabilidade e impacto.
A seguir está uma lista de categorias [...]

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Ter um controle de inventário adequado é um fator crítico para a produtividade, controle de custos e nível de serviço para o cliente. Isto não deve ser novidade para ninguém, mas muitas empresas ainda sofrem com dados incorretos. Não se pode otimizar um inventário se a organização não tem informações confiáveis [...]

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Ao implementar um programa de 5S, um dos erros mais comuns é confundir esta iniciativa de produtividade e eliminação de erros com algo estético. Líderes mal preparados (ou mal informados) lêem um pouco sobre o 5S e decidem implementá-lo em sua empresa. No entanto ao fazer isto, colocam o foco em [...]

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Estamos inaugurando hoje um novo design para o blog Logisticando, alinhado com a nova identidade corporativa que está sendo desenvolvida para o Portal O Gerente. Esta mudança envolve todos os blogs, e em breve incluirá uma reformulação completa do Portal (http://www.ogerente.com.br) e da página inicial das iniciativas (http://www.ogerente.com).
Espero que tenham gostado!

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Encontrei neste site um resumo de como executar um programa de Vendor Managed Inventory (VMI). Estou publicando aqui esta informação, com modificações mínimas. É importante entender que não se trata de um processo detalhado, e sim de uma visão geral do que envolve implementar e testar um programa destes.

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O que é?
Vendor Managed Inventory (VMI) significa Inventário Gerenciado pelo Fornecedor. Na prática, quer dizer que o fornecedor passa a ser responsável por manter os níveis de inventário do cliente em valores pré-estabelecidos. O fornecedor passa a ter acesso aos dados de inventário do cliente (normalmente via EDI) e é responsável [...]

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Já citei em um texto anterior a importância do envolvimento da liderança nos programas de melhoria. Este fator é um dos mais importantes para obter resultados concretos nestes programas.
Alguns líderes acham que é suficiente fazer um belo evento de lançamento do programa, com direito a discurso motivador. Isto dará certo [...]

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