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Conceitos Básicos de VMI – Vendor Managed Inventory

Publicado em 06/03/2007 por Luiz de Paiva

O que é?

Vendor Managed Inventory (VMI) significa Inventário Gerenciado pelo Fornecedor. Na prática, quer dizer que o fornecedor passa a ser responsável por manter os níveis de inventário do cliente em valores pré-estabelecidos. O fornecedor passa a ter acesso aos dados de inventário do cliente (normalmente via EDI) e é responsável por gerar ordens de compra para seu próprio material.

É importante entender que não se trata de material em consignação, já que no VMI a propriedade do material em inventário é do cliente.

A implementação de um processo de VMI envolve fortes mudanças nas empresas participantes. Mesmo com contratos detalhados, a confiança e senso de parceria passam a ser a base do relacionamento.

Obviamente, existem benefícios e riscos associados a um programa de VMI. Para alavancar os benefícios, é importante que, como em qualquer programa, as atividades sejam bem planejadas, executadas e lideradas.

Benefícios

Para fornecedor e comprador:

• Reforça a parceria entre as empresas.
• Redução dos tempos na cadeia de suprimento.
• Melhor atendimento ao cliente final, ao ter melhor disponibilidade do material em inventário.
• Melhor timing das ordens de compras.

Para o comprador:

• Estabilidade no inventário e menor risco de falta de materiais.
• Redução do custo de emissão e processamento de pedidos.
• Crescimento do nível de serviço.
• Pode manter o foco no serviço ao cliente final.
• Redução do risco.

Para o fornecedor:

• Melhor previsão da demanda, já que tem acesso a dados detalhados de inventário e consumo do comprador.
• Maior facilidade de incorporar promoções no plano de inventário.
• Redução de erros.

Riscos

• Complexidade: o sistema de EDI deve ser testado exaustivamente para garantir de que os dados são confiáveis.
• Aceitação: os funcionários envolvidos nas duas empresas devem conhecer os objetivos e processos do VMI, já que a relação fornecedor-comprador muda.
• Comunicação: aumenta a dependência de comunicação entre fornecedor e comprador. Devem-se definir novos processos entre as empresas.
• Excesso ou Falta de Inventário: devem existir regras claras para casos nos quais sobre ou falte material, e quando o comprador quer mudar os níveis de inventário.
• Tempo: o VMI envolve um tempo de aprendizado considerável. As empresas envolvidas devem ter isto claro e aceitar a curva de aprendizagem.
• Resistência: os vendedores do fornecedor podem ser contrários a um sistema que tira o poder de venda de suas mãos.

Postado em Armazéns, Colaboração, Inventário

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15 Comentários em “Conceitos Básicos de VMI – Vendor Managed Inventory”

1. Roberta Arenare 28 October, 2007 em 9:55 pm

   Quem escreveu esse artigo sobre VMI? Gostaria de usar algumas idéias no meu trabalho de conclusão, mas preciso mencionar o autor do texto. Grata!

2. Luiz de Paiva 29 October, 2007 em 1:22 am

   Olá Roberta,

   O artigo é meu:
   http://ogerente.com/logisticando/autor/

   Criei o texto pesquisando em diversas fontes…

3. thiago humberto 19 November, 2007 em 12:59 pm

   muito obrigado vc me salvou de uma enrascada .rssrrssrsrsr
   sua linguagem é simples e de fácil entendimento
   abraço.

4. Luiz de Paiva 19 November, 2007 em 1:17 pm

   Thiago, fico feliz em ajudar… abraço!

   (mudei a última palavra de seu comentário conforme vc falou)

5. thiago 20 November, 2007 em 11:44 am

   rsrsrssrsr obrigado.
   A minha apresentação é daqui a pouco e estou nervoso mas caho que vai dar tudo certo.
   faço 4 período de administração e gostaria de saber se alguns sites que possam me trazer conhecimento na minha área se você puder me ajudar ficarei agradecido
   desde já muito obrigado.

6. Luiz de Paiva 21 November, 2007 em 7:03 pm

   Thiago, espero que tenha ido tudo bem em sua apresentação… para informações sobre Gestão, Empresas e Carreira sugiro este portal:

   http://www.ogerente.com.br

   (que por coincidência, é meu…rsrs)

   Abraço!

7. ana 10 December, 2007 em 11:28 pm

   LUIZ,

   O SEU ARTIGO ESTÁ MUITO BOM.
   QUANDO FOI PULICADO?

8. Luiz de Paiva 18 December, 2007 em 1:27 pm

   Olá Ana, foi publicado em 06/03/2007.

9. Adriano lacerda 2 January, 2008 em 5:54 pm

   Excelente artigo, e estou fazendo um trabalho voltado ao segmento hospitalar, porém não encontro muita referência, vc poderia me indicar um livro, ou outros artigos???

   Obrigado pela compreensão…

10. Luiz de Paiva 4 January, 2008 em 7:30 pm

    Olá Adriano… infelizmente não tenho muitas informações ou referências de livros sobre esse tema. Sinto muito.

11. diana 27 March, 2008 em 11:45 pm

    o que é VMI?

12. Thiago 29 November, 2008 em 3:21 pm

    1. Os trabalhos de resposta rápida justificam uma integração entre o comprador e fornecedor em termos de produtos. Num aprimoramento maior, chega-se ao ponto de integrar as partes econômicas e financeiras. Esta integração denomina-se: C………………………. Por quê?
    2. Alguns vendedores resistem aos sistema do VMI. Esta postura denomina-se: M ………. Por quê?
    * Preciso responder essas duas perguntas, sei que a resposta da 1 começa com c e a segunda com m ?
    vc poderia me ajudar. fiko grato!!

13. Suzana Ribeiro 1 December, 2008 em 5:47 pm

    1) Os trabalhos de resposta rápida justificam a integração entre comprador e fornecedor em termos de produtos. Num aprimoriamento maios, chega-se a ponto de integrar a parte economica-financeira. Esta integraçaõ denomina-se….. Por quê? essa resposta começa com C é em ingles….

    2) Alguns vendedores resistem ao sistema de VMI. Esta postura denonima-se…. Por quê?
    essa resposta começa com M é em portugues…….

14. Luiz de Paiva 2 December, 2008 em 9:13 am

    Olá Thiago e Suzana,

    O espaço do blog é para debater conceitos relativos a logística e operações. Infelizmente não é viável ficar respondendo questões de um curso.

    Para que obtenham melhores resultados em suas consultas na internet no futuro, sugiro a leitura deste artigo:

    http://ogerente.com/congestionado/2007/04/30/procura_ajuda_entao_aprenda_a_pedir/

    Abraços