Conceitos Básicos de VMI – Vendor Managed Inventory

Publicado em 06/03/2007 por Luiz de Paiva em Armazéns, Colaboração, Inventário



O que é?

Vendor Managed Inventory (VMI) significa Inventário Gerenciado pelo Fornecedor. Na prática, quer dizer que o fornecedor passa a ser responsável por manter os níveis de inventário do cliente em valores pré-estabelecidos. O fornecedor passa a ter acesso aos dados de inventário do cliente (normalmente via EDI) e é responsável por gerar ordens de compra para seu próprio material.

É importante entender que não se trata de material em consignação, já que no VMI a propriedade do material em inventário é do cliente.

A implementação de um processo de VMI envolve fortes mudanças nas empresas participantes. Mesmo com contratos detalhados, a confiança e senso de parceria passam a ser a base do relacionamento.

Obviamente, existem benefícios e riscos associados a um programa de VMI. Para alavancar os benefícios, é importante que, como em qualquer programa, as atividades sejam bem planejadas, executadas e lideradas.

Benefícios

Para fornecedor e comprador:

  • Reforça a parceria entre as empresas.
  • Redução dos tempos na cadeia de suprimento.
  • Melhor atendimento ao cliente final, ao ter melhor disponibilidade do material em inventário.
  • Melhor timing das ordens de compras.

Para o comprador:

  • Estabilidade no inventário e menor risco de falta de materiais.
  • Redução do custo de emissão e processamento de pedidos.
  • Crescimento do nível de serviço.
  • Pode manter o foco no serviço ao cliente final.
  • Redução do risco.

Para o fornecedor:

  • Melhor previsão da demanda, já que tem acesso a dados detalhados de inventário e consumo do comprador.
  • Maior facilidade de incorporar promoções no plano de inventário.
  • Redução de erros.

Riscos

  • Complexidade: o sistema de EDI deve ser testado exaustivamente para garantir de que os dados são confiáveis.
  • Aceitação: os funcionários envolvidos nas duas empresas devem conhecer os objetivos e processos do VMI, já que a relação fornecedor-comprador muda.
  • Comunicação: aumenta a dependência de comunicação entre fornecedor e comprador. Devem-se definir novos processos entre as empresas.
  • Excesso ou Falta de Inventário: devem existir regras claras para casos nos quais sobre ou falte material, e quando o comprador quer mudar os níveis de inventário.
  • Tempo: o VMI envolve um tempo de aprendizado considerável. As empresas envolvidas devem ter isto claro e aceitar a curva de aprendizagem.
  • Resistência: os vendedores do fornecedor podem ser contrários a um sistema que tira o poder de venda de suas mãos.
Compartilhe:
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Rec6
  • Google Bookmarks
  • Print
  • Facebook
  • del.icio.us
  • email

Artigos Relacionados:

  1. Processo para Implementação do VMI Como implementar o Vendor Managed Inventory em sua organização....
  2. 10 Dicas para Melhorar a Exatidão de Inventário Ter um controle de inventário adequado é um fator crítico para a produtividade, controle de custos e nível de serviço...
  3. Previsão de Demanda e Inventário na Crise Durante uma crise como a atual, o planejamento de vendas e operações toma uma complexidade inigualável. ...
  4. Inventários Gerenciados a Partir da Demanda Ao migrar para um modelo no qual o mercado ou cliente puxam os produtos, ocorre uma mudança drástica nas características...
  5. Efeito Chicote – Introdução A variação na demanda aumenta conforme aumenta a distância do consumidor final, e pequenas mudanças na demanda deste consumidor pode...

Tags: ,



24 Respostas para “Conceitos Básicos de VMI – Vendor Managed Inventory”

  1. Processo para Implementação do VMI at LOGISTICANDO

    12. Mar, 2007

    [...]    « Conceitos Básicos de VMI – Vendor Managed Inventory [...]

  2. Roberta Arenare

    28. Oct, 2007

    Quem escreveu esse artigo sobre VMI? Gostaria de usar algumas idéias no meu trabalho de conclusão, mas preciso mencionar o autor do texto. Grata!

  3. Luiz de Paiva

    29. Oct, 2007

    Olá Roberta,

    O artigo é meu:
    http://ogerente.com/logisticando/autor/

    Criei o texto pesquisando em diversas fontes…

  4. thiago humberto

    19. Nov, 2007

    muito obrigado vc me salvou de uma enrascada .rssrrssrsrsr
    sua linguagem é simples e de fácil entendimento
    abraço.

  5. Luiz de Paiva

    19. Nov, 2007

    Thiago, fico feliz em ajudar… abraço!

    (mudei a última palavra de seu comentário conforme vc falou)

  6. thiago

    20. Nov, 2007

    rsrsrssrsr obrigado.
    A minha apresentação é daqui a pouco e estou nervoso mas caho que vai dar tudo certo.
    faço 4 período de administração e gostaria de saber se alguns sites que possam me trazer conhecimento na minha área se você puder me ajudar ficarei agradecido
    desde já muito obrigado.

  7. Luiz de Paiva

    21. Nov, 2007

    Thiago, espero que tenha ido tudo bem em sua apresentação… para informações sobre Gestão, Empresas e Carreira sugiro este portal:

    http://www.ogerente.com.br

    (que por coincidência, é meu…rsrs)

    Abraço!

  8. ana

    10. Dec, 2007

    LUIZ,

    O SEU ARTIGO ESTÁ MUITO BOM.
    QUANDO FOI PULICADO?

  9. Luiz de Paiva

    18. Dec, 2007

    Olá Ana, foi publicado em 06/03/2007.

  10. Adriano lacerda

    02. Jan, 2008

    Excelente artigo, e estou fazendo um trabalho voltado ao segmento hospitalar, porém não encontro muita referência, vc poderia me indicar um livro, ou outros artigos???

    Obrigado pela compreensão…

  11. Luiz de Paiva

    04. Jan, 2008

    Olá Adriano… infelizmente não tenho muitas informações ou referências de livros sobre esse tema. Sinto muito.

  12. diana

    27. Mar, 2008

    o que é VMI?

  13. Thiago

    29. Nov, 2008

    1. Os trabalhos de resposta rápida justificam uma integração entre o comprador e fornecedor em termos de produtos. Num aprimoramento maior, chega-se ao ponto de integrar as partes econômicas e financeiras. Esta integração denomina-se: C………………………. Por quê?
    2. Alguns vendedores resistem aos sistema do VMI. Esta postura denomina-se: M ………. Por quê?
    * Preciso responder essas duas perguntas, sei que a resposta da 1 começa com c e a segunda com m ?
    vc poderia me ajudar. fiko grato!!

  14. Suzana Ribeiro

    01. Dec, 2008

    1) Os trabalhos de resposta rápida justificam a integração entre comprador e fornecedor em termos de produtos. Num aprimoriamento maios, chega-se a ponto de integrar a parte economica-financeira. Esta integraçaõ denomina-se….. Por quê? essa resposta começa com C é em ingles….

    2) Alguns vendedores resistem ao sistema de VMI. Esta postura denonima-se…. Por quê?
    essa resposta começa com M é em portugues…….

  15. Luiz de Paiva

    02. Dec, 2008

    Olá Thiago e Suzana,

    O espaço do blog é para debater conceitos relativos a logística e operações. Infelizmente não é viável ficar respondendo questões de um curso.

    Para que obtenham melhores resultados em suas consultas na internet no futuro, sugiro a leitura deste artigo:

    http://ogerente.com/congestionado/2007/04/30/procura_ajuda_entao_aprenda_a_pedir/

    Abraços

  16. Maira

    04. Feb, 2009

    Oi…gostaria de saber se VMI significa a mesma coisa que SMI (Supplier Managed Inventory).
    Obrigada.

  17. rita

    25. Mar, 2009

    boa noite! achei interessante seu artigo, estou fazendo meu tcc baseado nas vantagens de se implantar o vmi, voce tem mais artigos sobre vmi?

    obrigada

    rita

  18. Luiz de Paiva

    25. Mar, 2009

    Olá Rita,

    Infelizmente não tenho mais material sobre VMI.

    No entanto, buscando no Google há muita informação:
    http://www.google.com.br/search?q=Vendor+Managed+Inventory&sourceid=navclient-ff&ie=UTF-8&rlz=1B3GGGL_pt-BRBR291BR291

    Boa sorte!

  19. Tânia

    08. Nov, 2009

    Digite aqui seu comentario….

    Sr.Luiz, o senhor esta de parabens!
    Linguagem simples e de fácil entendimento.
    Muito Obrigada!
    Um braço e até a próxima pesquisa ou simples leitura.
    Tânia – Bauru/SP.

  20. Luiz de Paiva

    08. Nov, 2009

    Obrigado, Tânia!

  21. Bruno Henrique do Nascimento

    10. Nov, 2009

    Boa tarde Sr. Luiz! Sou estudante do curso de Tecnologia em Logística pela UNINOVE e estou elaborando um projeto sobre “Processamento de Pedidos e Sistemas de Informação na Cadeia de Suprimento”. Em minha pesquisa encontrei muitos softwares para Gestão deste assunto e fui pesquisando cada um para adquirir mais detalhes e encontrei o CRM como uma ferramenta deste processo.
    De tudo que encontrei, sua forma de expor o conteúdo foi o de mais fácil entendimento, mas não consegui compreender, em todas as fontes que pesquisei, a parte que fala:
    “?Excesso ou Falta de Inventário: devem existir regras claras para casos nos quais sobre ou falte material, e quando o comprador quer mudar os níveis de inventário.”

    Poderia dar um exemplo prático deste tópico?
    Obrigado!!

  22. Luiz de Paiva

    22. Nov, 2009

    Olá Bruno,

    Vamos supor que uma empresa mude um processo produtivo, ou tenha alteração em suas vendas, e acabe sobrando material de um determinado fornecedor.

    Se este material foi comprado normalmente e é administrado pela empresa “compradora”, então a responsabilidade pelo material que sobrou é dela e ponto final.

    No entanto, se o inventário é controlado pelo fornecedor, pode haver uma disputa sobre quem arcará com os custos do material que sobrou. Por isso é importante definir regras claras, previamente, para determinar as exatas responsabilidades em cada situação. Assim se evitará um deterioramente do relacionamento entre cliente e fornecedor.

    Espero que tenha ficado mais claro.

    Abraços!

  23. cibele

    27. Nov, 2009

    olá !
    Estou cursando o segundo módulo do curso técnico de logística, meu tcc é sobre o “VMI”, gostaria de saber se posso citar o seu artigo, pois está sendo de grande importância pra mim, onde encontrei palavras simples e de fácil entendimento.
    Obrigada !

  24. Luiz de Paiva

    27. Nov, 2009

    Olá Cibele,

    Claro, ficque à vontade para citar o artigo.

    Abraços

Comente este post