Abraço

estou cursando o Mestrado em Engenharia de Produção e Sistemas, minha dissertação será totalmente voltada ao Lean Accounting, mas desenvolvido num formato de tripé utilizando o pensamento de uma “nova” contabilidade enxuta validando um planejamento estratégico dentro do universo de custos e limitado na ferramenta do A3. Bom, simplificando a idéia seria isso, gostaria se possível de receber suas contribuições.

Desde já agradeço pela atenção,

Abraço

Muito obrigado por sua contribuição, e desculpe por demorar em responder. Por alguma razão este comentário “escapou”.

Realmente você agrevou pontos muito importantes ao conceito de Contabilidade Enxuta. Já coloquei o livro do Maskell na minha “lista” de leitura.

Abraços!

Muito boa a sua proposição de abertura para o debate sobre “Contabilidade Enxuta”. Esse assunto está na vanguarda da análise gerencial de indicadores econômico-financeiros associados às modernas metodologias de produção industrial.

Venho desenvolvendo no Departamento de Contabilidade da USP, estudos sobre o tema. Me coloco desde já a disposição para ampliar o debate em torno da necessidade de mudança (que você destaca como fator crítico da implantação) da organização para esta mentalidade gerencial.

Gostaria de citar brevemente o trabalho de Maskell (MASKELL, B. H.; Lean Accounting for Lean Manufacturers. Manufacturing Engineering; v. 125 n. 6, p. 46-52, 2000) sobre o o tema.

Maskell fornece uma valiosa contribuição sobre as adaptações necessárias da Contabilidade Gerencial para o apoio à gestão das Empresas Enxutas. Suas conclusões se baseiam em uma série de estudos de caso em vários setores (indústrias, comércio e serviços). Mas o enfoque do seu trabalho foi, a partir das proposições teóricas e genéricas, identificar a operacionalização das adaptações dos métodos de custeio nas empresas que adotam a filosofia da gestão enxuta.

Passos para um Modelo de Contabilidade Enxuta

Reduzindo gargalos informacionais -> Mantém contas correntes e de métodos de controle, mas elimina os resíduos óbvios dentro dos processos (por exemplo, reduzindo relato pormenorizado do trabalho e variância, a redução do número de centros custos, simplificar processos contábeis, entre outros)

Removendo Transações -> Eliminação do monitoramento detalhado do chão-de-fábrica, após obtenção da estabilidade dos processos de produção enxuta – como redução de prazos e desperdícios tornam-se irrelevantes para o sistema contábil, elimina-se assim custos desnecessários de informação econômico-financeiras.

Eliminando Desperdícios -> As operações da companhia não devem ser influenciadas pelo ciclo de avaliação contábil (mensal) – o fato de ser fim de mês não deve mudar o nível venda de produtos, fabricação ou distribuição

Contabilidade Enxuta -> Migração para transações mínimas – a análise do custo total de produção ou transferência de operações são automatizadas para todas as informações relevantes através dos sistemas de informação.

Fonte: Maskel (2000) – adaptado

O modelo é útil para identificar que mudanças contábeis devem ser adotadas e em que fase elas devem ser introduzidas no que diz respeito aos prazos de implementação da gestão enxuta. No entanto, há algumas limitações associadas ao trabalho de Maskell. Não existe uma orientação específica quanto a que alterações contábeis devem ser feitas para suportar cada tipo de decisão, e também assume-se que as empresas vão passar as quatro etapas de uma forma linear.