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Sustentabilidade na Cadeia de Suprimento

Publicado em 30/12/2007 por Luiz de Paiva em Cadeia de Suprimento, Sustentabilidade

Sustentabilidade é uma das grandes palavras da moda no mundo corporativo. Todos querem ser sustentáveis, mas nem todos sabem o que isto realmente significa. Em artigo recente em meu blog sobre Empreendedorismo, falei sobre a sustentabilidade na pequena empresa. Dei uma definição bastante simples para a empresa sustentável:

A empresa sustentável é aquela que continua gerando lucros para seus acionistas sem causar impactos negativos (ou causando impactos positivos) aos outros stakeholders da empresa.

A cadeia de suprimento sustentável segue o mesmo princípio: Como sua cadeia de suprimento pode gerar valor para as empresas que fazem parte dela sem impactar negativamente aquelas que estão a seu redor?

Pensando em aspectos ambientais, sociais e econômicos, seguem alguns pontos nos quais os líderes da cadeia de suprimento devem pensar:

Ambiental

• Os equipamentos usados nos processos de movimentação de materiais são modernos e energeticamente eficientes?
• Os materiais recicláveis (ex: embalagens) são processados adequadamente?
• Os projetos de embalagens são desenhados para proteger o produto com o mínimo de material possível?
• As empresas da cadeia de suprimento apóiam iniciativas ambientais e ecológicas nas regiões em que atuam?
• É analisada a viabilidade do uso de meios de transporte menos poluentes?

Social

• Os salários pagos aos funcionários da cadeia de suprimento são justos?
• Todos os equipamentos de segurança necessários são usados adequadamente?
• A pressão pela produtividade e velocidade não se sobrepõe à segurança dos funcionários e da sociedade? (ex: horas de trabalho dos caminhoeiros)
• Os programas sociais das comunidades locais recebem apoio das empresas participantes da cadeia de suprimento?

Econômica

• Os fornecedores da cadeia recebem um preço justo pelos seus produtos ou são pressionados a reduzir sua margem de lucro a quase zero?
• Todos os elos da cadeia recebem um lucro adequado pelo serviço oferecido?
• A competição é feita de forma ética e responsável?
• Os riscos de longo prazo para as empresas e a cadeia de suprimento como um todo são analisados regularmente, e ações preventivas são tomadas?
• As leis são respeitadas e seguidas?
• Os clientes finais e intermediários da cadeia recebem o valor pelo qual estão pagando?

A quantidade de ações pode parecer grande e inviável para o curto prazo. Isto não deve impedir a cadeia de suprimento de tomar os primeiros passos em direção à sustentabilidade, e de traçar um plano de longo prazo neste sentido. Claro que em um momento inicial estas iniciativas envolvem custos, mas são estes investimentos que permitirão a sobrevivência de longo prazo das empresas da cadeia.

Lembre-se que a sofisticação dos clientes está aumentando, assim como seu acesso às informações. Aos poucos eles migrarão para comprar daquelas empresas que não só oferecem um bom produto, mas também um bom processo de produção e entrega (bom = sustentável).

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