Principais Causas de Cancelamento de Projetos
Publicado em 28/08/2008 por Luiz de Paiva
A Baseline Magazine publicou o resultado de uma pesquisa feita nos Estados Unidos com o objetivo de levantar as causas pelas quais um projeto “morre”. Apesar da pesquisa ter sido realizada no exterior, e feita principalmente com profissionais de TI, acredito que é uma boa referência para qualquer projeto em qualquer segmento. Os resultados foram:
30% por mudanças nas necessidades do negócio
23% porque o projeto não entregou o que era prometido
14% porque o projeto deixou de ser uma prioridade
13% devido a estouro do orçamento
7% porque não suportava a estratégia de negócios
4% por atrasos excessivos
O gerenciamento do risco deve levar em conta os diversos fatores que podem ter impactos positivos ou negativos no projeto, e esta pesquisa pode ajudar o gerente de projetos a ter em mente temas importantes durante a análise.
Um aspecto que achei interessante da pesquisa é que somente 40% das causas eram relativas a áreas de conhecimento “núcleo” de gerenciamento de projetos (2o item: gerenciamento de escopo, 4o item: gerenciamento de custos, 6o item: gerenciamento de tempo). Os demais 3 itens (1o, 3o e 5o) representam 51% do total e são relativos ao negócio em si.
Isto deve servir de alerta para o gerente de projetos. Aqueles que ficam excessivamente focados no que acontece DENTRO do projeto podem deixar escapar fatores EXTERNOS que podem vir a influenciar significativamente o projeto. Ter uma visão destes fatores externos (necessidade do negócio, prioridades da empresa e estratégia institucional) é uma capabilidade essencial para que se possa influenciar os acontecimentos e ajustar os rumos do projeto para que este sobreviva.
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Engenheiro, Consultor e 
Luiz Paiva, bom dia e olá…
Li seus artigos e os achei muito interessantes.
Estou por iniciar meu TCC em Gerenciamento de projetos e vou falar do tema : ” Como transformar organizações baseados em processos em empresas projetizadas?
Tem possibilidade de indicar-me algumas literaturas para servir como fonte de pesquisa?
Grande abraço e continue com esse sucesso.
Att;
Marcio.
Oi Marcio,
O tema de seu TCC é extremamente pertinente… este é realmente um desafio para os gerente de projeto que entram em empresas que não possuem uma cultura projetizada.
No entanto, não consegui pensar em nenhum livro para indicar. A maioria dos que conheço é mais voltado a gerentes de projeto em estruturas projetizadas. Caso encontre uma boa referência, peço que me passei, porque gostaria de publicá-la no blog.
Abraços
Luiz,
Concordo 100% contigo: o grande desafio do gerente de projetos é alinhar fatores INTERNOS e EXTERNOS, o que exige uma visão aguçada do negócio. O gerente de projetos, mais do que especialista nesta metodologia, precisa ter foco na estratégia organizacional como um todo, ou seja, ele é peça fundamental para que o negócio seja diretamente beneficiado pelo sucesso do projeto.
Fica uma questão: pela tua experiência, a maioria dos gerentes de projeto atuais têm essa visão estratégica, ou atêm-se mais aos aspectos técnicos do projeto?
Olá Cristiane,
Sua dúvida é muito interessante… vou deixar para escrever um artigo sobre o tema em breve! rsrsrs
Abraços