Leis da Gerência de Projetos
Publicado em 02/09/2008 por Luiz de Paiva em Humor
Para relaxar um pouco, segue uma lista bem-humorada de leis da Gerência de Projetos. Esta lista foi enviada por um participante da lista E-plan.
“Se alguma coisa pode dar errado, vai dar errado.”
- Lei de Murphy.
“Se alguma coisa é impossivel dar errado, mesmo assim vai dar errado.”
- Corolário de O’Malley à Lei de Murphy.
“Se alguma coisa pode dar errado, vai dar errado da pior maneira possível.”
- Lei de Sod.
“O volume de trabalho a ser feito sempre se expande de forma a ocupar todo o tempo disponível à sua conclusão.”
- Lei de Parkinson.
“Se houver 50% de chance de alguma coisa dar errado, dará errado em 90% dos casos.”
– Lei de Cole.
“Um projeto de dois anos levará três anos. Um projeto de três anos nunca será concluído.”
– Lei de Smith.
Murphy, O’Malley, Sod, Parkinson, Cole e Smith estão vivos e com saúde – trabalhando em seu projeto.
Alerta de Maquiavel aos Gerentes de Projeto
“Lembre-se que não existe nada mais difícil de fazer, mais perigosa de administrar, ou mais incerto em seu sucesso, que tomar a iniciativa na introdução de uma nova ordem de coisas. Porque o inovador tem como inimigos todos os que se deram bem debaixo das velhas condições, e defensores tépidos naqueles que podem se dar bem debaixo das novas.”
Lei de Woehlke
Nada será feito enquanto nada for feito. Os gerentes de projeto não conseguirão o pessoal de que precisam a menos que eles estejam sobrecarregados com horas extras, úlceras e esforços sobrehumanos. Só quando prazos são estourados é que a direção aprova o pessoal que, se estivesse disponível no início, teria permitido cumprir os prazos.
Lei de Cohn
Quanto mais tempo você gasta reportando o que você está fazendo, menos tempo você tem que fazer qualquer coisa. A estabilidade é alcançada quando você gastar todo seu tempo fazendo nada além de reportar o que você está fazendo.
As 7 Fases de um Projeto
1. Entusiasmo
2. Desilusão
3. Confusão
4. Pânico
5. Caçada aos culpados
6. Punição dos inocentes
7. Promoção dos não participantes
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Faltou aquela que diz: “Fiz um pacto com Deus: eu não faço milagres; da mesma forma que Ele não faz a gestão de meus projetos”.
Grande abraço.
Raphael,
Ótimo complemento para a lista… obrigado!!
Abraços
Luiz,
Parabéns, tanto as leis como as fases do projeto não poderiam espelhar melhor o que acontece.
Como sugestão na fase do Projeto, o item 8 – Reclamação ( Conclusão) onde os Stakeholders sempre vão criticar dizendo que a mudança não atende, falta alguma coisa, e que antes do projeto era melhor.
Um Abraço !
No nosso caso temos um contrato perpétuo com N.S.Aparecida: “Não fazemos milagres e N.S. não gerencia projetos.”
As fases do projeto são essas mesmo, terminando com a promoção dos não envolvidos, os famosos engenheiros de obra pronta.
Para evitar essa sequencia maldita, só com a aplicação rigorosa do PMBOK, ainda no early start do projeto.
Para isso a principal qualidade do Gerente do Projeto (PMP)precisa ser a capacidade de comunicação e de motivação dos stakeholders. Com mau humor e prepotência nunca dá certo e vamos continuar vendo as fases do projeto se repetirem ad infinitum…
Olá Anselmo,
Obrigado pelos comentários… você tem uma visão muito correta, e temos mesmo que “lutar” pelo bem estar de nossos projetos!
Abraços!