4a Edição do PMBOK
Publicado em 19/01/2009 por Luiz de Paiva em PMBOK, PMP
O PMI lançou na virada do ano a 4a Edição do PMBOK – o Project Management Body of Knowledge. A primeira questão que me veio à mente foi… e daí? Como isto afeta meu trabalho como gerente de projetos?
Claro que a resposta a esta questão é completamente diferente para a realidade de cada profissional da área. Em meu caso, o PMBOK serve como uma base de conhecimento que aplico caso a caso em meus projetos, e não um manual que sigo à risca. Portanto, algumas mudanças no documento não afetam a forma como realizo meu trabalho. Certamente tenho interesse em conhecer as mudanças no PMBOK, mas isto não é uma prioridade em minhas leituras e estudos.
Existem, no entanto, algumas circunstâncias nas quais é realmente importante conhecer o que mudou no PMBOK e sua aplicabilidade na prática de gerenciamento de projetos. A seguir listo algumas situações nais quais considero fundamental conhecer de perto esta nova edição:
1. Se você pretente obter a certificação PMP a partir do próximo semestre. A prova para a certificação está programada para mudar para a nova edição a partir de Julho de 2009. Portanto, se você pretende fazer o exame após este prazo, parta imediatamente para o estudo da nova edição.
2. Se é estudioso da área. Muitos profissionais gostam de conhecer profundamente os diversos padrões, documentos e metodologias de gerenciamento de projetos. Neste caso, conhecer exatamente o que mudou entre a 3a e 4a edição do PMBOK faz parte de sua pesquisa.
3. Se você dá treinamentos focados no PMBOK ou em certificações do PMI. Existirá um período de transição no qual você terá alunos que farão a prova do PMP tanto na 3a edição quanto na 4a. Mesmo que as turmas sejam separadas, o instrutor deve se atualizar e saber bem quais são as mudanças entre as edições.
4 Se sua empresa tem um alto grau de maturidade em gerenciamento de projetos, e segue uma metodologia baseada nos padrões do PMI, há grandes possibilidades de que as mudanças no PMBOK afetem processos de projetos da organização.
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Olá, sou acadêmica do curso de sistemas de informação 7° fase, inicio este semestre meu projeto de conclusão de curso. Minha proposta para o projeto é – um sistema de planejamento e controle de projetos na engenharia, mas especificamente engenharia elétrica.
Trabalho em uma empresa de engenharia elétrica e vi a necessidade de um controle que atenda estes profissionais; controlando serviços prestados de projetos, orçamentos,consultorias, execuções e demais serviços elétricos.
Segue uma breve uma visão do projeto:
O EngSys é um sistema de gerenciamento de projetos. Ele faz um controle de todas as tarefas relacionadas ao ramo da engenharia elétrica. Trata-se de uma analise detalhada de cada projeto elaborado pela empresa, detalhando os custos envolvidos,funcionários, duração de cada projeto/serviço, faturamento e etc. Atende empresários e profissionais da área que têm como objetivos: gerenciar o seu negócio, controlar serviços, estabelecer metas e também para uma melhor tomada de decisão. O diferencial do EngSys se baseia em ser um software específico para o ramo da engenharia elétrica, envolvendo assunto de interesse do profissional. O ambiente será executado para desktop, e também terá a integração com web, podendo o usuário acompanhar o andamento do projeto e gerenciar de dentro e fora da empresa.
Bom, ai que através de pesquisas sobre gerenciamento de projetos cheguei ao PMBOK , fica então a pergunta em relação da utilização do guia PMBOK para o futuro projeto, gostaria de saber a sua opnião em desenvolver uma ferramenta para gerenciar projetos seguindo o método PMBOK, que achou da idéia ?
Grata
Att.
Iédi
Olá Iédi,
Acho excelente a idéia de usar o PMBoK como base para definir a funcionalidade de sua ferramenta. Isto deve se encaixar muito bem com os projetos de engenharia elétrica de sua empresa.
Somente tome o cuidado que o PMBoK não é um guia que deve ser seguido à risca, e sim um conjunto de melhores práticas que devem ser adotadas/adaptadas caso a caso em função da realidade da empresa.
Note também que já existem algumas ferramentas de gerenciamento de projetos baseadas nas recomendações do PMI. Sugiro que tenha cuidado para fazer algo inovador, que não repita o que os outros já fazem. Aplicar a ferramenta a um nicho específico (engenharia elétrica) já é um bom começo.
Boa sorte!