Motivação de Equipes de Projeto
Publicado: 06/09/2009 por Luiz de Paiva em Equipe, Motivação, Recursos Humanos
Ter uma equipe coesa, dedicada e que acredita nos objetivos do projeto é um dos maiores ativos que uma empresa pode ter na execução de um projeto.
Reuniões de Projeto Eficientes
Publicado: 03/02/2009 por Luiz de Paiva em Comunicação, Recursos Humanos, Reuniões
Existem várias atitudes e ações que o gerente de projetos pode tomar para eliminar ou ao menos mitigar problemas nas reuniões.
Projetos e Recursos Humanos
Publicado: 25/04/2008 por Luiz de Paiva em Recursos Humanos
Tive o prazer de ser entrevistado para uma matéria da revista Melhor Gestão de Pessoas (revista oficial da ABRH), que tratava da participação das áreas de Recursos Humanos em projetos. O contato para a entrevista partiu de minha série de artigos sobre Personagens de Projetos, e inclusive o conteúdo foi resumido em uma página completa [...]
Lidando com Personagens de Projetos – O Aliado
Publicado: 16/01/2008 por Luiz de Paiva em Equipe, Recursos Humanos
O último personagem dos projetos é O Aliado.
Descrição
O aliado é o profissional que todo Gerente de Projeto gosta de ver na equipe. Suas principais características são:
Segue a metodologia do projeto.
Apóia os objetivos do projeto.
Adota uma comunicação clara e eficiente com o Gerente de Projeto e a equipe como um todo.
Assume suas responsabilidades e entende [...]
Lidando com Personagens de Projetos – O Falso
Publicado: 06/01/2008 por Luiz de Paiva em Equipe, Recursos Humanos
O quinto personagem dos projetos é O Falso:
Descrição
Trata-se daquela pessoa que finge apoiar o projeto e as idéias das pessoas, mas seus interesses são outros e faz de tudo para minar as atividades sem se expor. A falsidade pode ser aplicada em diversas situações:
Com pessoas (fingindo amizades, “puxando o saco”, torcendo internamente pelo fracasso [...]
Lidando com Personagens de Projetos – O Trágico
Publicado: 28/12/2007 por Luiz de Paiva em Equipe, Recursos Humanos
O quarto personagem dos projetos é O Trágico:
Descrição
É aquele profissional que ao menor sinal de problema trata a situação como uma crise intransponível. Sua máxima é “aonde há fumaça, há fogo”. Para ele, os problemas não são naturais de um projeto, são o primeiro sinal do fracasso.
Existe mais de um tipo [...]
Lidando com Personagens de Projetos – O Bonzão
Publicado: 13/12/2007 por Luiz de Paiva em Equipe, Recursos Humanos
O terceiro personagem dos projetos é O Bonzão:
Descrição
Trata-se daquele profissional que se acha superior a todos, e as regras que valem na organização (e no projeto) não se aplicam a ele. Isto pode ser devido a diversas razões:
Conhecimento .
Experiência (tempo na empresa).
Posição política dentro da organização (alto “QI”).
Simples e pura burrice.
Seja qual for o [...]
Lidando com Personagens de Projetos – O Inseguro
Publicado: 28/11/2007 por Luiz de Paiva em Equipe, Recursos Humanos
O segundo personagem dos projetos é O Inseguro:
Descrição
O inseguro é aquele profissional que vê o projeto como uma mudança ao status quo, e não sabe se adaptar à nova situação. Seu medo pode ver de diversos fatores:
Não está acostumado a trabalhar com processos eficientes de gerenciamento de projetos.
Não possui a autoridade que [...]
Lidando com Personagens de Projetos – O Tímido
Publicado: 10/11/2007 por Luiz de Paiva em Equipe, Recursos Humanos
O primeiro personagem dos projetos é O Tímido:
Descrição:
Nos projetos, o tímido é aquele membro da equipe que faz seu trabalho, mas quase não aparece. Mesmo que apóie o projeto, seu rendimento acaba sendo baixo e sua contribuição muito limitada, já que não se sente à vontade participando e dando sua opinião.
Para o Gerente de Projeto, [...]
Lidando com Personagens de Projetos
Publicado: 07/11/2007 por Luiz de Paiva em Equipe, Recursos Humanos
Uma vez ouvi o seguinte comentário do Gerente de um projeto que havia fracassado: “O projeto estava concebido perfeitamente… pena que foi executado por pessoas.”.
Claro que ele estava brincando, mas havia uma reflexão importante inserida nesta brincadeira. O Gerente de Projeto nunca pode se concentrar demais em atividades, ferramentas e controles e [...]
