SMART – Ferramenta para Desenvolver Competências

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S (Specific), metas específicas, objetivas.  É muito comum ouvir o líder dizer “precisamos vender mais, produzir mais, reduzir mais orçamento”, mas, em quê? Vender mais o quê? É preciso definir claramente, sendo específico na definição da meta. Foco.

M (Mensurable), metas mensuráveis. Quantificáveis. O desejo de muitos: “quero ganhar dinheiro este ano”. Tudo bem, mas quanto dinheiro você quer e como ganhar?

A (Attainable),  metas lúcidas e alcançáveis. Aqui temos o ponto principal da maior falha dos líderes: estabelecer metas inalcançáveis. O líder muitas vezes determina metas como aumentar a produção em quatro vezes, crescer 50% este ano, mas se esquece de levar em conta a realidade do mercado e da própria empresa. Será  que temos insumos e equipe para alcançar tais objetivos? Caso contrário, ao estabelecer uma meta além do que se pode conquistar, pode-se gerar uma desmotivação ao ver que no terceiro mês, nenhuma delas foi alcançada.

R (Relevant), metas relevantes. Uma forma de estimular a motivação das pessoas  é confirmar se elas entendem que a meta é desafiadora e está ligada ao seu propósito de vida, que o realiza. Metas desafiantes que ao conquistá-las, as pessoas  tenham orgulho de contar para a família. Comprometimento com a causa.

T (Time-bound), metas com tempo definido. O prazo para conquistar a meta deve ser claro, deve ter data para terminar. O tempo é um fator decisivo para que você consiga ou não atingir a meta. Ao planejar o tempo corretamente, você elimina formas de pensar como “tudo para ontem”, “não tenho tempo para nada”, “ainda hoje”, entre outros. Compromisso, envolvimento e determinação.

Como gestor, líder ou colaborador, use o SMART para monitorar seus objetivos e analisar quais as competências que precisam ser melhoradas.

  • Lançar uma campanha de incentivo para vendedores.
  • Reestruturar um departamento.
  • Instalação de um novo sistema de informática.
  • Criar um programa de desenvolvimento de talentos.
  • Descobrir necessidades de treinamento.
  • Criar uma campanha de lançamento de um produto.
  • Crescimento emocional, espiritual e familiar.
  • Impor-se novos desafios.

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2 Comentários em “SMART – Ferramenta para Desenvolver Competências”

  • Aprendi que tenho que valorizar meu trabalho pela minha competência, estava focalizada no trabalho e não na competência.

  • Perfeito, Lucia! – Muitas vezes trabalhamos focados, mas com o foco errado. Uma profissional competente não é aquela que é boa na resolução de problemas, mas aquela que trabalha com visão e sabe muito bem evitá-los.

    Daí sim, sobra tempo para ser competente, EFICAZ!

    Obrigado pela sua visita aqui no TED – Moacir Moura

    Abraço – Moacir Moura

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